project-management - 作为没有项目管理的开发人员，避免范围蔓延的最佳方法

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我是一家金融公司内部小型 IT 部门的软件开发人员，曾参与过许多中小型项目，这些项目在整个过程中很少或根本没有项目管理。这似乎总是导致范围蔓延，因此无法满足最后期限，并且不得不在短期内牺牲良好的设计/代码来满足用户/经理。

作为开发人员，我可以做些什么来确保在编写任何代码之前确定用户需求，并考虑到用户/经理的需求和期望，正确管理任何变更请求。

谢谢。

Answer 1

在这种情况下，范围蔓延几乎是不可避免的，利益相关者没有时间提前帮助分析，也没有正式的契约(Contract)。我建议选择一种敏捷方法，让您能够不断调整目标和期望。类似 scrum .短周期将帮助涉众及早看到结果并在他们更好地理解问题时调整需求，并且它们将使您免于发疯，因为冲刺周期将使您能够适应这些变化。