project-management - 如何告诉项目经理 "NO"范围蔓延

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虽然项目经理可能每个人都有自己的个性和管理风格，但似乎他们中的许多人都有一个 潜入“范围蠕变”的恶毒爱他们什么时候可以(无论是否有人在看)。虽然他们通常是善意的(祝福他们的心)，您发现对项目经理说“不”的最佳方式是什么？

Answer 1

首先让我说，如果 PM “偷偷摸摸地进行范围蔓延”，他就是一个非常糟糕的项目经理。

话虽如此……向项目经理说“不”不是你的工作。你的工作是确保他知道并理解他所做的改变的成本和风险。如果 PM 坚持改变项目的范围并且不调整任何其他内容，那就换一份工作(因为项目和/或公司注定要失败)。