project-management - 如何告诉别人他应该提高他的技能？

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你在一个项目中和某人一起工作，而这个人写的代码很糟糕。解雇他也不是坏事，因为你不能用它，
但

人不遵循编码约定

代码并不总是被单元测试覆盖(应该是)

代码草率，在应该有注释的地方没有注释

不太了解设计模式的人/根本不了解

把他的衣服放在你的 table 上，因为他需要一些空间。

那么如何在不伤害他的情况下告诉他需要升级他的技能呢？我描述了一个有问题的东西。但想象一下，一切都很好，除了一些真正损害项目的事情。怎么做才能让你们仍然是 friend ，但那个家伙真的明白他需要改变什么？

Answer 1

这是让整个公司进行一个月的代码审查的好选择。你不会把他挑出来(这很好，除非所有其他方法都失败了)，而且你是更好的工程师可以帮助他。