project-management - 项目管理和过程管理的区别

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9年前关闭。




项目管理和过程管理有什么区别？

Answer 1

流程与项目的定义特征是可重复性与唯一性。

过程是旨在实现某个目标的相互关联的任务的重复集合。

项目是一项独特的努力，有始有终，为实现目标而努力。

流程管理强调提高任务的“可重复性”、效率(减少所需时间、降低成本)、提高质量(包括质量的一致性)。

项目管理强调完成工作，实现最终结果。更高的效率更难实现，因为它可能需要自定义工具和方法，只有在项目变成重复过程时才能开发这些工具和方法。

应用于软件开发，每日构建是一个过程:

这是一系列针对最终结果的任务。

顺序是重复的。

任务一开始就是已知的，因为这个过程是重复的。

在管理日常构建时，我们希望它们便宜、快速且始终符合质量标准，在大多数情况下，最好通过提高自动化来实现。

设计新功能是一个项目:

该功能是独一无二的，一旦我们设计了它，我们就不会再设计它。也许是第二版，但这将是一项不同的努力。

在某些时候，我们需要停止设计该功能(即使它远非完美)，最好提前规定我们如何知道我们已经达到了那个点。

我们不太关心设计是通过最有效的步骤序列实现的，而是真正在最后提出一个足够好的设计。

因此，进入设计的任务序列将很难自动化，我们需要专注于保持界限、重新评估标准、针对新发现的事实进行调整，并通常将整个事情朝着完成的方向发展。

根据新发现的事实，我们必须不断从越来越多的可能任务中进行选择，并挑选出那些将使我们更接近目标的任务。