关闭。这个问题是opinion-based .它目前不接受答案。
想改善这个问题吗？更新问题，以便可以通过 editing this post 用事实和引文回答问题.
3年前关闭。
Improve this question
想象一下，您在一个涉及多个系统的大型项目中担任承包商，并且您正在创建其中一个。整个项目使用传统流程，但有些味道告诉您，敏捷流程会好得多。
现在的问题。仅在您自己的团队中引入敏捷软件开发流程是否有意义？没有机会更改整个项目，但您可能会更改您自己团队中的流程。
这种本地流程变更的主要好处和缺陷是什么？在这种情况下，是否有特定的敏捷流程可以很好地发挥作用？
最佳答案
这是一篇很棒的日记，讲述了一个人如何在几年内将整个公司转变为敏捷 - 是的，从他自己的子项目开始，即“自下而上”。但他确实谈到了尝试“自上而下”改变的利弊。
http://jamesshore.com/Change-Diary/
非常有趣和有趣的东西。
关于project-management - 仅在子项目中引入敏捷实践？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/560060/