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我确信成为一名 Scrum Master 可以真正为我所遵循的过程增加值(value)，但是我相信我正在处理的应用程序领域的背景有助于更好地为项目完成计划和调度
最佳答案
我只是对这里使用的措辞有疑问 - 在问题和回答中。作为 Scrum Master，您会不是 是 管理 项目，或 正在运行 它。团队以自我导向的方式运行项目。 Scrum Master 的角色是 促进和指导 .
这可能看起来像语义，但我经常发现我们选择的术语揭示了我们的潜在倾向——在这种情况下，它们可能表明倾向于命令和控制而不是促进自我指导的团队。
我同意阅读敏捷(不仅仅是 Scrum)是有帮助的。成为敏捷团队的一员在 中非常有用。服务 作为一名 Scrum 大师。 CSM 就像用于敏捷的经典项目管理(未经测试)的 PMP - 不是能力的指标，但对于与首字母缩略词近视的招聘人员和招聘经理一起寻找工作很有用。
那里有很好的顾问可以提供帮助，还有有用的在线资源(请参阅 Yahoo 上的 scrumdevelopment 小组)。我建议你自由地使用两者。
关于agile - 我是否必须成为 Scrum Master 才能管理敏捷 Scrum？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/179548/