我在一个 SCRUM 团队工作，几分钟前我们进行了一次扑克 session 。 我有(仍然有)“我应该如何打牌”的想法，但我的团队对此有另一个想法。我今天来到你面前问我是否应该改变我对扑克的看法，或者环境(团队)不是'SCRUM-enaugh'......
我们有这个故事 .. 我打了 50 个故事点(数字并不重要，我的想法是)，2 个同事打了 10 个，团队的其他人平均打了 25 个。我们讨论了一下，我们决定去 repoker。
由于我的经验在会谈期间没有改善，要求也没有改变，我决定仍然在上面打 50 分，而团队的其他成员“同意”估计 25 个故事点。
25 remained.
我的论点:会谈后，我认为我对故事的了解是一样的，要求是一样的，所以我的估计是一样的。
团队争论:会谈后，我们看到有 2 个人确切地知道故事的内容，他们估计有 25 人，所以我们将全部 25 人打牌，因为“团队将有 25 sp 的努力”
我应该改变我看待扑克的方式还是环境(团队)不是'SCRUM-enaugh'......？
谢谢你们。
最佳答案
情况对我来说已经足够好了。当经过讨论的人们仍然没有收敛到相同的估计值时，通常的做法是取平均值(在您的情况下约为 25)。
团队中不同的人有不同的“偏见”也很常见:有些人倾向于高估所有故事，有些人倾向于低估。这就是为什么平均值是一个很好的估计。
不管怎样，经过一些迭代，你和团队会对这种故事的难度有更多的了解。估计应该会变得更容易，因为所有团队成员都可以引用过去的经验，而不是对复杂性的最佳猜测。
关于project-management - Scrum 开发人员.. 还是我？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/13452894/