agile - Scrum 和项目管理可以共存吗？

Question

关闭。这个问题是opinion-based .它目前不接受答案。












想改善这个问题吗？更新问题，以便可以通过 editing this post 用事实和引文回答问题.

3年前关闭。




Improve this question




Scrum 和项目管理可以共存吗？

您可以两全其美还是将这两种方法结合起来？

Answer 1

需要考虑的几点:

Scrum 是关于赋予团队权力，而不是命令和控制管理风格。

Scrum 中没有经理，只有一个 ScrumMaster，它是一个仆人式领导者。

ScrumMaster 负责 Scrum 流程，确保它被正确使用并最大化其 yield 。

ScrumMaster 必须消除障碍，以便团队能够以高效的方式完成他的工作。

Scrum 通过最少的实践/角色/仪式来实现透明度，并且没有真正的文书工作。

Scrum 中没有真正的 PMO 类型的工作，大部分 PMO 工作是(被视为)浪费。

所以请远离你的 PM 习惯 :)

在收养期间，我建议按照书中 (Shu) 中的说明进行操作，暂时不要尝试调整 (Ri)(请参阅 Shu Ha Ri 上的 Alistair Cockburn)。一开始我什至不会考虑像 Scrumban(使用 Kaban 进行连续流的 Scrum 的修改版本，没有更多的迭代)之类的东西。

PS:敏捷方法都受到精益运动的影响(大多数，如果不是全部，敏捷宣言签署者的书架上都有改变世界的机器)。有些人可能会说敏捷方法是将精益概念(用于新产品开发)转换为软件开发；其他人会说敏捷和精益共享相同的理论(例如参见 Jeff Sutherland 的文章 The First Scrum: Was it Scrum or Lean?)。对我来说，有明显的相似之处(很容易将整个 Toyota Production System "House" 映射到敏捷实践上)，我发现精益有助于理解敏捷的工作原理以及如何有效地实现敏捷过程。所以我使用精益作为一个额外的工具箱。但对我来说，如果实现得当，Scrum 已经拥有使您的开发过程精益求精的一切。所以没有必要混合它。只要应用它(舒)。