agile - 敏捷Scrum开发工具？

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我最近开始将“ Jira”与“ GreenHopper”插件一起使用。但是，我不觉得这真的在做我想要的。我在“ Scrumworks pro”中看到了一个很酷的功能，您可以在其中将其作为桌面应用程序运行。因此，我的要求包括：

必须有一个非常简单的用户界面来管理Scrum任务
最好必须具有可插入Web版本的桌面版本
只要摇晃它就不必免费！
它一定不是一个鲜活的应用程序，而是专门为Scrum设计的，拥有良好开发团队的应用程序。
如果它能以某种方式与Subversion集成，那将是一个额外的好处。
如果sprint可以将摘要发送给已完成工作的企业主，那将是另一个额外的好处。即自定义报告。

有什么建议？

最佳答案

您可以尝试IBM Rational Team Concert。

Easy UI：非常好，尤其是Eclipse版本。

桌面版：您可以根据团队成员的喜好使用Web，VS加载项或Eclipse版本。就像我说的，我建议使用Eclipse（但是还没有真正看到VS加载项）

价格：我认为最多可以免费使用10位开发人员，然后是IBM定价模式。但这不是问题...

（非）屠宰应用程序：是IBM，所以它不是黑客。它基于Jazz构建，因此那里还有一些开发人员社区。虽然它应该能够同时支持传统和敏捷，但以我的经验，对于Scrum来说，它是最强大的。而且，该配置是高度可定制的。

SVN集成：尽管没有正式的桥梁，但我很确定它已经在（e.g. by Clearvision）之前完成了，如果需要可以再次进行。另外，RTC带有自己的SCM系统-我不知道这是否足以让您完全替换SVN，但它可能会。

报告：许多（某种程度上）可定制的仪表板和图表。如果有一种发送自动报告的方式，我还没有看到。

总而言之，这听起来与您所描述的非常接近。

编辑：受大众欢迎，有一些截图...来自我的实际生产环境。这会很长。

这是我当前冲刺的工作分解视图。您会看到自己有用户故事，任务，可能有缺陷，AR，风险，障碍以及所拥有的东西。它实际上是可定制的，因此您可以添加其他对象类型，每种类型都有其自己的属性和状态机。
您可以在此视图中更改所看到的每个属性-因此，只需在故事下添加新任务，设置其估算值和简短标题，就很容易了。总共可能需要10秒才能创建一个新任务。 Ctrl + S提交您的更改（大约需要1-2s）。

实际上，我几乎不需要在冲刺过程中离开此屏幕。您可以通过以下方式将工作分配给某人：在某人的名字下创建该项目，拖动某人的名字下的现有项目，或右键单击->分配给所有者->他们的名字。您也可以从此屏幕更改状态并设置花费的时间（或剩余时间，该视图可自定义）。
有时，您想打开一个项目进行单独编辑，这可以通过右键单击任何对象来完成。这会在新选项卡中将其打开。

您会看到，每个团队成员以及整个团队都完成了预期工作。这是基于我为冲刺设定的发布日期和估计的总工作量。如果您正确地执行了Scrum，那么到第二天的第三天，您已经为每个故事分配了绝大多数任务。您会得到一个方便的计量表，可以估算出未估计的项目数。实际上，您甚至可以过滤出估计的项目，因此您可以专注于估计剩余的项目（再次单击两次）。

附言我的队友不一定在这里有很好的任务分解/估计。但是你明白了。

您可以拥有许多视图，并且可以对其进行自定义。因此，如果您喜欢一块粘木板来完成任务，则可以...

实际上，我并没有使用太多，但它确实存在。您可以按进行中的，已解决的，诸如此类的一堆束查看它，这对于查看几种不同的对象类型非常有用；或者您可以通过特定对象类型的状态机执行此操作（因此对于缺陷，您可能已解决，WNF等）
说到缺陷，它可以与ClearQuest集成（尽管如果您将多站点解决方案用于CQ，则存在一些局限性）。我不知道是否要让RTC完全替代其他缺陷跟踪系统，但是可以想象，您可以这样做。

顺便说一句，任务板很直观，您可以将任务从一种状态拖到另一种状态，并且假设状态转换是由您确定的状态机允许的，它将更新其状态。

可能有更多视图。我在sprint计划期间使用的另一个过滤器是“执行项”，它仅使我留下故事和史诗-在它们的下面没有混乱。
说到“在他们之下”，除了亲子关系之外，您还可以具有其他类型的关系，例如“相关”或“阻止”。尽管我认为必须这样做，但必须进入特定的对象。亲子也可以通过这种方式完成，但是通常您只是将对象拖到另一个上。

我将在此处添加一些侧面板屏幕截图，然后我认为我已经完成了...因为您应该明白这一点。

团队工件面板可让您浏览相关对象。通常用于Scrum管理，即计划，您可以在其中保存所有工作项。在这方面，“工作项”项目实际上有点误导，它使您可以进行查询（例如“公开分配给我”），然后显示在底部面板中。我个人更喜欢使用这些计划。

您还可以在其中看到构建和源代码控制-对于某些团队来说，它们是必不可少的，对于其他团队（例如，我的团队），它们并没有真正使用。

最后截图...

团队仪表板中实际上有三个区域（其中四个未显示“构建”，我没有使用）。 “我的未清项目”实际上可以按任何顺序显示任何查询。这个使用优先级。将鼠标悬停在其中任何一个上都会显示相关项目（需要花费0.5-1s的时间来思考），而F2会放大工具提示。单击这些列中的任何一列将检索底部面板的项目。

事件日志就是您期望的，团队一直在做的事情。同样易于扩展，单击一个项目可在新选项卡中打开相应的工作项目。

然后是“团队负荷”，它将估计的已分配项目与每个团队成员在迭代中剩余的预期工作时间以及总计时间进行比较。这是根据个人设定的工作时间和计划的缺勤情况而来的（哎呀，缺勤似乎不支持任何半天的计划，仅支持整天）。
碰巧的是，我有一个空载的团队成员，一个负载恰好与他们预期的工作时间相符，而另外一个显然咀嚼得超过了他的吞咽能力。当然，他只需要更新任务即可，尽管在这种情况下他确实工作过度。该仪表板可让Scrum Master快速识别这种情况，并在为时已晚之前尝试解决。
（不要问为什么在这种情况下没有发生）。

性能也出奇的好。我不确定他们在架构中做了什么，但是比我使用的其他企业解决方案要流畅得多。到目前为止。

也许我应该明确指出，我与IBM，Jazz，RTC等都没有任何关系。我只是认为该工具非常漂亮。实际上，我还没有完成探索，但是对于Scrum来说，这似乎很好，我很乐意传播这个词:)

这是你想要的？

附言有大量的敏捷工具，您可以继续环顾四周。但是，如果JIRA对您来说还不够好，那么这可能会使90％的劣质产品失去资格（例如Rally）。

关于agile - 敏捷Scrum开发工具？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/7395184/

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