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我们听过这句格言，"Cost, schedule, quality: pick two."根据我最近在大型政府项目中的经验，质量经常受到部分原因是进度限制。事实上，有时项目经理选择进度时并没有明显考虑质量，有时也很少考虑成本。
你被要求妥协吗？您在商业领域有哪些经验？当您是项目经理时——也许您是个体运算符(operator)或在家和周末处理项目——并且您控制成本、进度和质量，您会“二选一”吗？您是否有从不妥协的开发方法中最喜欢的部分(例如自动化测试)？
最后，哪个development methodology你建议一个被迫选择进度和成本而不是质量的团队吗？提前致谢。
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