我们有一个五人开发团队，将同时构建多个内部项目。经过研究，我发现最好创建一个团队项目，即使对于我们的情况，对吗？
如果是这样，您能否推荐如何为项目和时间表设置适当的迭代？
TFS question - small team, multiple projects听起来与我的情况相似，但我似乎无法在 TFS 敏捷过程板中获得超过一个“当前”迭代。
最佳答案
每个团队项目只能有一个迭代树(因此只有一个当前迭代)。你应该根据你如何计划你的团队资源来决定。您希望整个团队只有一个待办事项，还是每个项目都有不同的待办事项？
每个都有其优点和缺点，这取决于您是想主要使用 Visual Studio Team Service 来规划您的团队资源还是规划您的项目。
使用单个团队项目/积压工作
使用这种方法，很容易为下一个 sprint 规划整个团队的资源。您可以将人员分配到不同项目中的不同任务，并对团队当前的工作有一个很好的了解。要将工作项分配给不同的项目，您可以使用区域路径。
使用这种方法规划和跟踪单个项目的进度会稍微困难一些，因为所有项目的迭代结构都相同，而且只有一组通用的标签。
the marketplace 提供了可以与 Visual Studio Team Service 集成的外部工具。不过，这可以帮助您规划单个项目。
每个项目使用一个团队项目
使用这种方法，您可以清楚地了解每个项目的进度，并且可以有单独的迭代、标签等。
另一方面，计划团队的资源更加困难，因为您不会有一个待办事项，也没有地方可以一目了然地看到您的团队目前正在做什么。
关于一个小团队和多个并行项目的 TFS 设置，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/34917897/