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我目前在一个团队中工作，我们在上一个 sprint 进行到一半时进行计划。 我们在星期一开始为期 2 周的冲刺，然后在接下来的星期二(一周后)我们有一个计划 session ，计划在一周后开始下一个冲刺。我们还每周举行一次待办事项梳理 session ，为计划准备故事。
我同意这看起来很不寻常，但我需要一些充分的理由才能这样做。我不能只知道负面因素就提出这个问题。在冲刺结束前进行规划是否有任何理由？
最佳答案
Is this normal? My scrum master says this is a common method and widely used.
否。他是不正确的。一个冲刺以冲刺审查 session 结束。然后，下一个冲刺从冲刺计划 session 开始。冲刺期间发生的另一个 session 是产品待办列表改进(又名修饰) session 。
Is there any source of information for the case of holding the planning during the previous sprint?
除了您的 Scrum Master 之外，似乎没有此类信息的来源。
Does anyone have an opinion on the pros/cons of doing this?
是的。至少有两个原因会浪费时间:
...I need some pros, some good reasons for doing it. I can't bring this up only knowing the negatives.
真的，只有负面因素。
关于agile - 是否应该在上一个 sprint 结束之前召开 sprint 计划 session ？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/30710974/