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我想知道，什么时候开始使用项目管理应用程序(如 Redmine 或 Trac)才是正确的时间或正确的项目规模。
我有一个严肃的项目，目前只有我一个人在开发，但我使用 redmine 来设置我的项目版本、问题和估计。我认为这是个好主意，因为你永远不知道其他人什么时候会加入团队，也让我能够有效地组织自己。
我问这个问题是因为我连续一年在我的大学担任一门类(class)的助教，而且我经常收到关于这个问题的问题。虽然我是 KISS 的信徒原则上，我认为在大多数情况下尽早学习使用这些工具是双赢的。
我真的相信我们可以避免这个问题成为争论的焦点，并且在这个问题上有某种共识，我认为这在当今的软件开发世界中非常重要。
那么，什么时候合适呢？正确的项目/团队规模是多少？
最佳答案
当项目达到复杂程度时，无论是在管理还是代码要求方面，团队的所有成员都无法就项目的状态(即时或预计)向利益相关者提供即时答案。
这意味着:您可以在您喜欢的任何阶段开始使用管理工具或等效工具(这里的“等效”是指使用 Excel 等工具以及燃尽图或类似工具)。没有人可以在沙子上画出一条线，然后说“一旦你越过这条线，你就必须使用管理工具”。
您不必证明使用管理工具是合理的，您只需证明它们的费用是合理的。它们是否为您提供了足够的效率以值得您为它们付出的代价、您在培训上投入的时间或使用它们所花费的时间？
关于project-management - 什么时候开始使用项目管理应用程序比较好？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/2707203/