agile - 产品负责人应该照顾多个产品吗？

Question

在 Scrum 或敏捷团队中，是否建议产品负责人参与多个产品？拥有企业系统的产品负责人和该系统的组件的“子”产品负责人是否很好？即，在零售商中，您是否会为企业系统创建一个 PO，以驱动“子”PO，例如零售、供应链和制造？

关注其他人如何在企业环境中与 Scrum 团队打交道，其中许多利益相关者处于功能孤岛中。

Answer 1

In a Scrum or Agile team is it advisable for a Product Owner to be involved in more than one product?

首先，您必须了解，在 Scrum 中您不会对此有客观的答案。你将不得不检查和适应。 Scrum 指南(由 Scrum 的发明者编写)中没有任何地方提到 PO 不应处理超过 2 个产品，但他们确实提到，为了使 PO 成功，他必须对产品承担全部责任，并且组织必须尊重 PO 的决定。 PO 是 Product Backlog 的“ pig ”，无论是 1 个或 2 个或更多产品，如果 PO 和利益相关者可以处理这个问题，我会说尝试一下，并检查和调整.还有各种因素，比如产品的复杂程度、产品负责人的专业程度以及 PO 必须为多个产品执行 PO 职责的带宽。在尝试之前请考虑所有这些。

Is it good to have a Product Owner for the Enterprise System and "sub" Product Owners for the components of that system? i.e. In a Retailer would you have a PO for the enterprise system that drives "sub" PO's for say Retail, Supply Chain and Manufacturing?

同样，您必须在您的组织中尝试它才能知道它是否“好”。在任命 PO 或子 PO 时，只需遵循正确的 Scrum 指南。我在我的组织中尝试过，效果非常好!我们有一个首席 PO，还有其他几个你可以称为子 PO 的 PO，但我更喜欢让每个人都处于同一水平，以避免指挥和控制行为，如果滥用会毁掉一个项目。首席采购员的工作是确保采购员成功地完成他们的工作，并在需要时帮助采购员。还可以由首席 PO 与首席 SM 或 SM 一起任命 PO。如果我可以离题一点，SM 遵循相同的结构。首席 SM 的工作将是帮助 SM 成功完成他们的工作，例如，如果 SM 无法解决障碍，他或她可以让首席 SM 介入以帮助解决它。

Be interested in how others deal with Scrum teams in an enterprise environment with many stakeholders in functional silos.

就像我上面已经提到的那样。在我们的企业环境中，我们有一个首席 PO，以及其他几个 PO。还有一个包括利益相关者在内的指导委员会。每个 PO 都有自己的产品待办事项要管理。我们进行了 2 周的 Sprint。我们每月举行两次名为“指导委员会 session ”的 session ，所有利益相关者和首席 PO 和 PO 会面，并引导企业产品朝着正确的方向发展，每个 PO 都用 Scrum 术语翻译工作(可能是可交付用户故事)对于他们的每个产品，首席 PO 在教育和保护 PO 免受对 Scrum 框架知之甚少的利益相关者和成员方面发挥着至关重要的作用。他们保护 PO 不被劫持。每个 PO 都有自己的 Scrum 团队有一个 SM 和团队成员。我建议首席 PO 是一名敏捷教练，在组织中具有良好的地位。同时将 PO 并置，这尤其有助于解决跨团队的依赖关系和问题。

注意:对我们没有用的一件事是，一个团队有 2 个 PO，一个产品 backlog，PO 之间的冲突太多了!

希望这会有所帮助。