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7年前关闭。
如果您必须为企业采用或采用敏捷开发方法(例如SCRUM或XP等)提供依据，您将提出哪种依据(如何销售该概念)？
例如
您如何描述非技术人员的概念和好处？ 如果您成功做到了，那么胜诉的论据/案例/理由是什么？ 编辑:我问的原因是我的一个朋友(他是公司的解决方案架构师)目前正试图决定如何就此主题与他的管理人员取得联系，而我已根据建议向他提供了我所能提供的。尤其是想听听那些成功案例并转向敏捷方法论的人的来信。
非技术人员对按时，在预算范围内以高质量完成的项目感兴趣，这些项目可以在交付时满足他们的要求。您应该关注敏捷如何帮助实现这些品质。
有时将敏捷出售给非技术人员有时很困难，原因有两个:
不尝试提前100％规划的概念并不是很直观的很多人声称他们使用敏捷，无法交付任何东西而惨败，并给伟大的SDP一个坏名字谈论敏捷过程处理变更的能力。
如果您与已经与您合作的客户合作，通常会更容易。您可以轻松地显示它们，例如一段时间内累积的所有变更请求，并显示它们如何影响进度和项目成本。然后，您可以开始解释敏捷过程将如何帮助处理此类情况。
同样，您可以对“瀑布项目”进行初步估算，并将其与实际结果进行比较。
我还将讨论敏捷的质量方法。在迭代过程中进行测试可以大大提高质量。提及即时反馈，短迭代也很有帮助。