agile - 易变的极限编程团队

Question

<分区>

Answer 1

我建议首先解决团队波动性问题。如果你的办公室一开始就有旋转门，那么任何流程都不会运作良好，我会说使用一个更依赖于个人绩效和贡献的流程而不是一个打算与“一起使用的流程”如果可能的话，机器中可更换的齿轮”会让事情变得更糟。

结对编程在这种情况下可能会奏效，前提是您可以让一些人在身边呆得足够久，以便他们可以将自己的知识传授给团队中的新成员。然而，问题的一部分是你不能真正练习结对编程的“一对平等”部分，你最终会陷入隐含的高级/初级情况，仅仅是因为一半的人不知道代码足够好。

大多数开发过程都依赖于一个相对稳定且非常了解代码库的团队。如果您没有，则需要围绕这样一个事实设计一个流程:您将与试图掌握代码库的开发人员打交道，同时他们也在努力提高生产力。