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目前，我们的团队负责人在工作分配层次结构和已完成工作的责任方面面临一些问题。通常可以看到，如果团队没有达到某些目标，团队负责人会公开指责团队，有时还会指出一些开发人员。此外，在向开发人员分配工作期间，团队负责人没有正确解释要完成的工作，但希望我们完全完成它。
最糟糕的是，项目经理和团队负责人是真正的堂兄弟，当开发人员向他提出此类问题时，项目经理总是站在团队负责人一边。
请指导开发人员可以做的最好的事情，以营造健康的工作环境。
提前致谢。
最佳答案
这是两面性的，而且非常客观。这可能取决于团队负责人是什么样的人，以及他们是否愿意讨论/提问。
团队负责人应该公开讨论这个问题，但是，如果开发人员不确定该怎么做，他们应该询问。
提问从来没有坏处，你会惊讶于你能学到什么。
关于project-management - 如何避免与团队负责人发生冲突？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/2301305/