project-management - 故事图还是积压的积压？

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我努力为我的Scrum项目创建良好的可视化/跟踪，因此正在考虑几种替代方案。一个有趣的概念是Story Mapping。您对使用故事 map 而不是积压的积木有什么投入吗？

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与Scrum一样，请尽您所需要。太多的文档可能变得难以维护，只会使您束手无策。

就是说:在以前的角色中，我们有大约15个Scrum团队，我们有一个“作战室”，将故事映射在一个墙大小的白板上。

这些故事大多数都是“史诗”，因为有人假设各个Scrum团队以后会将它们分解为更小，更易于管理的故事。

最初，没有时间估计与这些史诗相关联，因为 map 的目的是识别史诗之间的依赖关系，并大致了解哪个团队最适合做哪个史诗。

在接下来的迭代中，我们计算出时间估算，并开始估算它们在每个团队的待办事项列表中的位置。这导致了故事的改组，但总的来说，最初的猜测是正确的。

在我们开始维护“作战室”之后，要经过两到三个冲刺，所以变得更加难以维护，因此我们又回到了具有顺序列出的史诗的Excel电子表格中。但是，到那时，产品所有者和客户已经将项目计划内部化，因此没有必要维护它。

关于project-management - 故事图还是积压的积压？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/1999983/

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