agile - Scrum 燃尽模式

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我在一个 10 人的团队中,与一个不太理想的产品所有者一起处理大型遗留代码库。我们的积压状态非常糟糕,大型史诗经常打破我们的冲刺。该团队还为完成的定义而苦恼——有些成员虔诚地编写单元测试,有些则不然,有时取决于可用的时间。

所以,我一直在看到一些有趣的燃尽模式,我想知道其他人看到了哪些模式以及它们的含义。

模式一:

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  • 正面解释:“一切都好。”
  • 否定解释:“好得令人难以置信。 真的 发生了什么?”

  • 模式2:
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  • 正面解释:“这比我们想象的要容易得多,让我们引入更多故事。”
  • 否定解释:??

  • 模式 3:
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  • 正面解释:“起初不确定这项工作,后来发现比我们想象的要容易。”
  • 负面解释:“进度不够,让我们停止编写单元测试以按时‘完成’。”
  • 最佳答案

    这在我们办公室周围被认为是“啊,废话!我忘了那个。”烧掉:

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    关于agile - Scrum 燃尽模式,我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题: https://stackoverflow.com/questions/213214/

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