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想象一下场景，一家企业正在考虑使用 Scrum 方法进行敏捷开发。他们已经为团队系统实现了 Scrum，每个人都对它非常满意。然而，企业希望将其开发成本资本化，并要求修改 Scrum 待办事项工作项模板，以包括完成任务所需的时间。这个想法是他们需要知道开发人员花多少时间做富有成效的工作，即他们在添加新功能上花费了多少时间。
业务中的一些人(包括我自己)对此的问题是，记录你在某事上花费的时间有悖于 Scrum 的目标。从首席开发人员的角度来看，我想知道的是，我们有这么多时间来做这么多工作。我们记录任务还剩下多少时间，我们可以看到我们离实现目标还有多远。
也许我错过了重点？你告诉我。然而，如果有人知道我们可以在不记录我们花在做某事上的确切时间的情况下工作的方式，并且仍然取悦投资资金的人，那么您的回答将不胜感激。
最佳答案
作为开发经理，我对确保开发顺利进行(通过 Scrum)以及每个项目的时间都很感兴趣，这样我们就知道我们的钱花在哪里了(时间跟踪)。
因此，在冲刺期间，团队成员被要求更新未完成任务的剩余时间以计算燃尽图。不应该超过几分钟。由于我们使用 Scrum，团队决定任务，只要我们有燃尽图，我不在乎谁在做什么。
我还要求他们跟踪每个项目的时间，这不是很详细。我不想跟踪他们的每一分钟时间。此信息用于了解发布一个版本需要多长时间或开发产品需要多少资金。
由于我们使用 Scrum 时间跟踪非常简单，因为团队的所有成员都在同一个项目上工作了很长时间。
关于agile - 有没有一种方法可以衡量敏捷开发的成本，而无需记录完成一项任务所花费的时间？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/553843/