我在一个严重依赖技术标准的组织中工作。对于大多数过去来说，这很好，有助于为开发人员提供指导，并帮助他们真正轻松地跨团队迁移。
然而，在过去的一年里，我发现了使用新技术做事的更有效方法，我正在努力将这些策略添加到技术路线图中。
有没有人有过这样的经历，如果有的话，他们做了什么来改变组织？
最佳答案
经许可，提议使用新技术做一个小项目。展示其值(value)并证明其有效。
关于architecture - 说服公司在其标准体系中添加新技术和技巧？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/310243/