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我们目前有兴趣为我们的开发过程实现 CMMI 级别 2。我已经阅读了一些关于 CMMI 和 Scrum 的文档。我个人对 Scrum 作为我们的原生开发流程很感兴趣，因为它可以让所有团队成员都可以轻松使用(我们只是一个小团队)，但我有几个问题:
此致!
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正如 Matt(“GreenMatt”)所指出的，其中一项资源是 Agile CMMI 博客。
我是那个博客的作者，我也是 CMMI appraiser ，因此，我可以为您提供有关实现 CMMI 级别同时融入敏捷实践的第一手信息。
Rob 的回答在某种程度上是正确的，但也可能是错误的方式。您必须了解您的流程，这与“记录”更重要(且不同)。您需要规划您的流程，以便您可以在成熟度级别 2 管理它们。此外，您的流程需要以能够实现 CMMI 中列出的某些目标的方式进行。
对于成熟度级别 2 和 Scrum，重要的是您真正遵循 Scrum 并且不会遗漏一些困难的部分，例如:计算速度和使用速度来设置冲刺积压、设置冲刺目标，并且不会在中间中断冲刺等.
正如 Rob 正确指出的那样，CMMI 不包含任何进程。 CMMI 所拥有的只是改进流程的实践。这意味着您首先需要了解您的流程，否则 CMMI 只会混淆问题。
Matt 是对的，并不是 CMMI 使事情变得困难，而是 CMMI 的不良使用使事情变得困难。而且，他也说 ML2 与实际开发几乎没有关系，而更多地与运行项目和管理范围有关。最重要的是，CMMI 和 ML2 的 Scrum 很容易结合在一起，只要您清楚如何使用两者。
这些是我可以在这样的论坛中轻松提供的一些技巧。请随时查找我并与我联系以进行更详细的对话。
关于scrum - 如何使用 Scrum 实现 CMMI 级别 2？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/3213167/