project-management - 新项目 panic

Question

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Answer 1

据我所知，尝试包含和控制项目中的人为因素的最佳方法是清楚地了解您自己的流程。

从一些领域驱动设计开始，与用户一起工作并帮助他们了解他们的领域和围绕该领域的业务流程。开发人员通常比经理/业务人员更擅长抽象，因此我们通常可以帮助他们了解自己的领域。

建立一套验收标准，这些标准构成了您的测试，而这些标准实际上构成了您的规范。

一旦您了解了上述内容，您就会更加了解可行性以及需要多长时间(即使指定的技术是正确的)

至于采用新技术，从小处着手，建立概念验证，并在那里犯错，而不是在生产代码上犯错。网络上有大量最佳实践，StackOverflow 等地方是不错的起点。

我建议以敏捷的方式工作，让项目所有者确定需要完成的工作的优先级，确定下两周冲刺所需的内容并交付(这可能意味着取消大量功能).他们会在错误时告诉您，这可能会影响他们自己的决策。

不要将整个项目视为一个令人讨厌的整体，将其分解为可交付的部分，一次一个步骤。