project-management - 内部开发团队中的团队领导和团队成员之间应该有什么区别?

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什么样的人物可以提升这个人成为团队领导者的可能性?

另外,您认为领导者应该承担哪些责任?

最佳答案

这取决于您所说的“团队负责人”的确切含义;-p

我见过一些地方,技术负责人(他可能对技术决策、设计问题、编码咆哮的“求助者”等负有更多责任)和开发负责人之间存在明显分歧,他主要是一个主持人,有两个主要工作:

  • 解决出现的任何非编码阻塞
  • 充当客户/客户/用户冠军/任何事情的主要联络人

  • 即任何可以保留那几个宝贵的编码黄金时间的东西。他们也可能会做一些编码工作,但这不是他们的主要工作。

    技术负责人的主要技能:
  • 主题、产品、API、语言等方面的经验
  • 了解上述变更的影响
  • 技术决策能力
  • 通用代码问题解决
  • 问责制
  • 擅长讲解技术课题
  • “烫发”

  • 开发主管的主要技能:
  • 通讯
  • 人事管理
  • 客户/等知识
  • 时间会计
  • 引导发展重点的能力
  • 关于project-management - 内部开发团队中的团队领导和团队成员之间应该有什么区别?,我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题: https://stackoverflow.com/questions/1157935/

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