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我已经阅读了敏捷宣言，并度过了美好的一天在网上冲浪以寻找这个难以捉摸的答案。但遗憾的是，我没有得到涵盖所有基础的答案。
在观看敏捷布道者的所有博客文章和新闻广播时，您只会听到开放范围或开放“时间”项目。您如何将其应用于固定成本项目？
我发现最大的问题是范围管理。您如何确定某事是否不在计划范围内，以及如何为您的决定制定论据？由于您实现软件的敏捷方式，因此没有可争论的详细设计。在大多数情况下，您只有一个模糊的愿望 list ，客户交给您。并且非常通用，您可以将任何功能解释为其中。
随着固定成本项目的比例不断上升，这对我来说是一个真正的问题。
所以问题是:
最佳答案
Scrum 并不能取代适当的要求，甚至不能取代偶尔的主要版本或里程碑。相反，它为您提供了一种让您的团队保持高效和专注的方法，并避免了瀑布式流程浪费时间的副作用。
事实上，像 Scrum 这样的敏捷过程的最大优势之一是它会让你在项目的问题领域“快速而大声地失败”。如果经过几次冲刺后，您的团队仍然无法有效估计实现特定功能所需的时间和资源，那么可能值得推迟该领域的需求——它们可能需要澄清、简化、或完全报废。然而，在传统的瀑布式过程中，那些“问题特征”通常会被推迟到最后一分钟，导致大多数项目陷入通常的死亡行军和交付不足。
然而，产品负责人的角色在使用 Scrum 且有大量需求的团队中更为重要。留给他们自己的设备，大多数开发团队将首先关注最有趣/有趣/令人讨厌的功能(服务 API、缓存、搜索)，而将支付流程、UX 设计和 i18n 等“困惑”的东西留到最后一分钟.强大的用户声音对于确保对最终用户至关重要的功能获得公平的关注至关重要。
关于project-management - 固定成本项目中的 Scrum，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/1434708/