scrum - 如何将不可估量的任务处理成一个Sprint冲刺？

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我是一个由4个开发人员组成的小组的Scrum主管。我们正在从事的项目有许多以前从未完成过的任务，无法在sprint计划 session 中轻松估算。在这种不确定的情况下，我进行冲刺的最佳方法是什么？我发现很难完成具有潜在可发布产品的冲刺。当有很多未知长度的任务时，我也发现很难计划冲刺。

最佳答案

我不确定该术语在Scrum中是什么，但是在User Story术语中您会做一个“尖峰”，这基本上是对该主题进行很短的研究，以便您的团队可以在该主题上估算任务。尖峰结束。

例子:

Story:

Analyst wants to be able to review financial data in pie charts.

您的团队没有使用任何图表工具，因此您需要知道构建这样的东西需要花费多长时间。或者，或者相反，您可以投资于第三方工具并将工具集与您的应用程序集成。

您可能需要花些时间研究这些场所并做出估计，然后决定采取哪条路线。

关于scrum - 如何将不可估量的任务处理成一个Sprint冲刺？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/1730435/

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