agile - 有人在使用看板吗？

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9年前关闭。

是否有人使用看板(或Scrumban)进行敏捷管理实践？您在看板方面有什么经验？在依赖瀑布项目的大型复杂环境中如何工作？

最佳答案

我知道英国广播公司相当广泛地使用它。有关更多详细信息，请参见David Joyce的博客。
http://leanandkanban.wordpress.com/

他在那儿有一个相当沉重的滑梯，可以进行筛选。

我认为关于精益思想的事情要记住，您必须整体考虑值(value)流。尽管您可以使用看板等技术来优化开发团队，但更重要的是将上游(管理/分析)和下游(QA/部署/支持)结合起来以充分获得返回。

因此，问这如何适应瀑布或复杂的过程(超出您的个人影响)不是一个正确的问题。一个更重要的问题是问我如何开始影响整个值(value)流。我知道这听起来像是宗教精益狂热的开始，但是这是您如何实现精益生产过程的真正值(value)的方法。

例如，对于典型项目，请考虑以下情形:

分析时间:18个月

开发时间:9个月

质量检查和发布时间:4个月

客户采用和返工:12个月

总计:43个月

如果通过在开发过程中应用精益，您可以提高100％，即4.5个月的开发时间，那么新的总数将达到38.5个月。然后，您仅将总值(value)流增加了仅10％以上……微不足道!!

您需要开始战斗，将精益思想带给高层管理人员，并证明真正的成功所在……这是整个过程的重新设计。

请记住，精益不是开发过程，它可以应用于业务的各个方面。

一些有趣的书，介绍了如何将讨论扩展到开发团队之外；

Lean Thinking

Beyond Budgeting

Throughput Accounting

The Toyota Way

Freedom from Command & Control

Lean Product & Process Development

Implementing Lean Software Development: From concept to cash

关于agile - 有人在使用看板吗？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/924121/