communication - 改善软件团队成员之间沟通的方法

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关闭。这个问题不满足Stack Overflow guidelines .它目前不接受答案。












想改善这个问题吗？更新问题，使其成为 on-topic对于堆栈溢出。

4年前关闭。




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当我所在的团队致力于正式化和建立更多的开发实践时，我发现沟通似乎在以下几点失败:

在关于一个项目的非正式谈话中，大脑的 Spark 时刻变成了一个新的特性/需求。这些“附加组件”似乎无法通过裂缝或经过一段时间后细节变得模糊。

在目标或任务没有明确委派的 session 中，参与 session 的成员对实际讨论的内容有不同的看法。

作为一个团队，我们不断面临挑战(现在我们实际上渴望编写它们更是如此)以生成质量规范和技术文档，以准确详细说明项目中需要哪些功能。

我的问题是:有哪些建议和方法可以解决这些沟通瓶颈和低效率问题？没有程序员喜欢编写文档，但希望有一种方法可以让我们集中理解并使这些信息在项目的生命周期中更加可见和可用......

谢谢你的帮助!

Answer 1

坚持议程。保持目标。当事情开始偏离轨道时，要么安排另一次 session ，要么在 session 结束后通过电子邮件发送。

以行动项目结束每次 session - 一份书面 list ，列出谁将在预期中做什么以及何时做。是的，这意味着有人需要在 session 期间写/输入一些东西。

如果文档变得越来越重要和需要，那么我强烈建议您提出简单的标准，然后坚持下去。

维基。维基。维基。所有对团队有用的“部落知识”信息都需要进入维基。如何设置开发环境、常用调试技巧等。