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9年前关闭。
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我在一家获得 CMMI 5 级认证的商店工作。该认证很重要，因为它使我们能够接触到某些客户和契约(Contract)。我正在研究如何将 Scrum 与 CMMI 相结合。我找到了一些关于将 Scrum 与 CMMI-3 混合的信息，但其中相当一部分是“手摇的”，经不起严格的审查。具体来说，组织 KPA 似乎具有挑战性。
你有什么经验(好的和坏的)混合这两个过程？
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这似乎是 Carnegie Mellon 的 SEI 人员撰写的一篇有趣的论文(尽管不仅仅是关于 Scrum):
CMMI and Agile are compatible. At the project level, CMMI focuses at a high level of abstraction on what projects do, not on what development methodology is used, while Agile methods focus on how projects develop products. Therefore, CMMI and Agile methods can co-exist
CMMI or Agile: Why not embrace both (PDF)
关于process - 如何融合 CMMI 和 Scrum？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/257926/