agile - 作为开发人员，敏捷真的对你有用吗？

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我遇到了很多敏捷工作的人，他们中的大多数人往往是计划和委派工作的经理和架构师。然而，我真的没有找到多少优秀的开发人员相信敏捷正在为他们工作。

当然，如果敏捷不适合你，你可以说你做得不对。但是，无论有什么敏捷混音，它对作为开发人员的你有用吗？为什么？有没有人认为，在传统(或接近)的团队结构中，敏捷感觉更像是一种微观管理而不是自我管理？

Answer 1

敏捷对我不起作用，主要原因是我通常开发的系统需要一个定义明确且经过深思熟虑的架构，而这很难通过敏捷方法实现。敏捷方法倾向于编写尽可能少的代码来通过适用的测试，从而有机地发展系统。从许多角度来看，这可能很好，但从架构的角度来看，它会造成严重破坏。