project-management - 评估软件估计 : sure signs of unrealistic figures?

Question

在回答“Dealing with awful estimates ” 发布者 Ash我分享了一些我学到的和个人用来发现弱估计的技巧。但我确信肯定还有更多!

当需要对第三方(同事、业务合作伙伴或外部公司)编制的软件项目估算进行快速评估时，在该场景中使用什么启发式方法？

在没有手头任务的详细知识的情况下，可以发现弱软件估计的明显和不那么明显的迹象是什么？

Answer 1

一个人完成了估算，而不是使用基于共识的估算(以完全理解隐含的要求范围)，例如 Wideband Delphi .

如果进行估算的人不是进行实现的人，则尤其如此!! - 我曾经在一个项目上工作过，别人估计是在提出任何要求之前 60 天。只能说我不是一只快乐的兔子

没时间做文档了。

没有时间提升(在学习和团队规模方面)。

没有风险 list 及其对时间表的影响。

没有意外的缓冲 - 就延迟要求和风险而言。