您在 Redmine 项目管理流程中使用哪些技巧和“标准”？
您是否有可以共享的标准 wiki 插入模板或使用错误、功能、任务和支持问题来工作项目的标准方法？
您是否允许将问题和更新通过电子邮件发送到 Redmine 中？ 你使用论坛吗？ 你使用SVN存储库吗？ 你在 eclipse 中使用 Mylyn 来处理任务列表吗？
我正试图拖累我们部门。进入一些基于网络的 PM，而不是通过电子邮件发送模糊要求的 Word 文档，然后是解释如何 QA 和部署的 Word 文档，所有这些都迷失在一堆相互竞争的更新和项目中，因此，当我必须修复某些内容时，没有人能找到有关其工作原理的任何文档。
最佳答案
我为一系列制造公司开发和维护内部应用程序。截至发表此评论时，我是 IT 团队中唯一的开发人员/分析师。在经济衰退最严重的时期，我的项目需求激增。因此，我的项目和问题积压非常笨重。我们目前正在重组以扩大团队。
以下是我如何使用 Redmine 来保持头脑清醒(在可能的范围内)、让我的用户远离困境，并希望防止将来新员工过多地手 Handlebars 。
- 我使用 Subversion 进行源代码控制，并使用 TortoiseSVN 和适当命名的 Tortoise-Redmine plugin 。提交后刷新 Redmine 项目上的存储库会链接问题，这会显示问题的修订，并通过电子邮件通知更新我的利益相关者。
- 我将项目描述视为向未参与人员传达项目目的、范围和生命周期阶段的一种方式。这样我的用户就知道我的盘子里有什么，以及我从远处观察的自助餐上还有什么。
- 我为我的权限集使用特定的角色名称，这些名称表明不止一组权限 - 再次作为记录的一种方式。我的角色包括:项目经理、项目团队成员、所有者、主要用户、次要用户、观察员、霸主(对于我的老板来说……既有趣又无可否认是正确的)。
- 我使用 Wiki 和文档作为文档，具体取决于我认为合适的方式。
- 版本对我来说几乎没什么用处，因此我没有将其用于计划的发布，而是使用它将相关问题分组到冲刺中。
- 在大规模编辑我的问题的目标版本之前，我使用 Eric Davis 出色的 Stuff-To-Do 插件来组织/重新组织上述冲刺。这也让我的利益相关者知道我正在做什么以及我如何优先考虑他们的利益(无论好坏)。
- 为了鼓励用户交互，我在应用程序的“帮助”菜单中添加了 Redmine 项目的链接。 “关于”框还包含 Redmine 项目的链接。
future 计划
- 我希望在某个时候完成用于 Redmine 集成的 Visual Studio 扩展。
- 构建一个代码库，将我的应用程序与其 Redmine 项目松散耦合:自动提交错误、从系统托盘提醒订阅利益相关者、由 Redmine 的 REST API 驱动的可重用交互式帮助菜单等。(也许可以通过 Wiki 自动执行部分文档？ )
关于project-management - Redmine最佳实践，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/232506/