我有一个基本的看板，在开发人员和测试之间进行切换:
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| To Do | Ready | Develop | Test | Done |
| | | In Progress | Done | | |
假设我对董事会设置了一些限制。 如果某个项目未通过测试，我该怎么办？实际修复错误并不是测试人员的工作，所以在我看来，它不可能“完成”。 我希望测试人员将其放回“就绪”状态，但这将超出限制。如果测试人员将某项从“就绪”降级为“待办”，他基本上就撤销了 PO 的优先级。
到目前为止，我的想法是可以接受超出“就绪”的限制，标记未通过测试的项目，并将其作为优先事项。
还有其他想法吗？
最佳答案
我将“就绪”状态拆分为“重新打开”和“就绪”。在这种情况下，您可以清楚地区分需要返工的项目和新项目。需要返工的项目通常应该首先处理，这样开发人员就可以清楚什么是新的以及测试阶段返回的内容。
关于kanban - 我应该如何处理未通过测试的看板项目？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/9392820/