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我曾在 QA 团队积极参与从项目开始到维护的开发过程的环境中工作过。我通常发现这很有效，因为 QA 团队在流程的早期就从业务前景了解了正在发生的事情。他们可以很早就开始编写测试脚本。
但是，我也曾在 QA 团队与开发团队非常脱节的环境中工作过。他们对这个过程没有兴趣，只是在“开发”阶段结束时参与进来，争先恐后地提出测试，然后根据他们自己对业务需求的理解执行一组有限的测试。
您对此有何感受？您认为 QA 团队需要参与到什么程度？如何将习惯于“不参与”的团队转变为积极参与流程的团队？
最佳答案
我赞扬您尽早让 QA/测试参与到流程中的目标。我大力提倡拥有一支强大的测试团队，从过程的开始一直到整个过程。很高兴看到希望包含 QA 的开发。他们经常抵制参与测试。
如果您希望 QA 团队更多地参与，您必须让他们愿意参与。这可能意味着确保他们的管理层看到其中的值(value)，并为他们的参与提供资金。一些 QA 团队有太多工作需要尽早参与(或觉得他们参与了)。这包括质量保证管理。如果他们不买账，他们将无法奖励花时间与您打交道的人。
您需要向 QA 展示他们可以在流程的早期做出贡献，并从中受益。环顾 QA 团队。找到知道如何编程或至少想知道如何编程的人。邀请他设计 session 。鼓励他说话。基本上，开始让他参与对话。如果他不开始参与，就找其他愿意参与的人。有时考试有一种自卑感，除非被问到，否则不会来。不过，一旦被问到，他们可能会捕获机会。
一旦有 QA 人员出现，他们就会开始参与其中，他们的测试将开始受益。一旦看到好处，其他人就会效仿。
因此，简短的回答是与管理层交谈并获得他们的支持。然后接近团队并通过邀请和鼓励他来让一个人参与进来。其余的应该遵循。
关于testing - 如何让 QA 团队更多地参与 SDLC？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/1772900/